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陈总讲话

苏果全体员工、亲爱的同事们:

新年伊始,瑞雪飞舞。在告别2018、喜迎新年之际,我代表公司党委、总经理室,向全体干部员工,向奋战在春战一线的数万名将士们,致以诚挚的问候和新年的祝福!

自强不息,奋斗不止。过去的一年,在改革开放40周年的重要历史节点,苏果也迎来22周年华诞。苏果人永远用奋斗定义自己,又一次走过了不平凡的一年。

2018年,企业继续保持优异业绩,销售净额、经常性EBIT等主要指标均达成预算,且较上年又前进一大步。其中,同店销售增幅位于万家各业务单元前列,且好于主要竞争对手,经营利润同比增加2.5亿元,企业综合实力进一步增强,发展活力进一步彰显。

我们在业态创新上持续发力,多点突破。研发了苏果新一代大卖场,推出了第四代便利店、无人自助便利店,吸引了新的客群,产生了广泛的品牌影响,其中新一代大卖场被CCFA授予“零售创新奖”;我们全面整合供应链,加快商品升级。适应供给侧改革要求,加快引进进口、中高端国产及网红等升级商品,并依托品类中心建设,提高了商品展示力,满足了不断升级的消费需求;我们积极探索生鲜餐饮化。尝试“生鲜+餐饮”模式,并在升级门店加以复制,提升了品类经营能力,提高了顾客粘性,增强了生鲜品类渗透率;我们进一步加快招商转型。打造苏果“乐食荟”餐饮品牌,引进服务、教育、亲子等多种功能性业态,积极适应社区生活消费新趋势、新需求;我们成功打造了两大购物节。苏果元旦跨年购、718司庆大促已成为苏皖消费者的线下购物节,加上两年来广泛开展“年货下乡”,在苏皖城乡消费者当中广受好评,苏果品牌市场美誉度显著提升;我们加强了新技术应用。加大了自助收银机、电子价签、扫码购、店铺通等零售新技术应用,服务质量和管理效率进一步提升;我们积极推进全渠道零售。全面打造由苏果APP、“苏果优选”微商城、三方O2O平台组成的线上业务,加快线上线下一体化运营,形成具有苏果特色的新零售样本;我们全面加速小业态开发。应对市场环境变化,全面加快小业态网点开发速度,全年新开118家,通过抢占战略性网点,有力巩固了南京大本营及外埠重点城市市场份额;我们淬炼提升了苏果团队的组织力。开展管理团队领导力培训,开启“战将班”第二期培训计划,全面淬炼组织力,团队凝聚力进一步增强;我们进一步提升了一线员工的获得感幸福感。企业始终坚持发展成果与员工共享,员工近两年来年平均收入增长10%以上,一线员工获得感、幸福感明显增强;我们全面加强党建工作。通过积极组织开展形式多样的党建活动,促进党建工作与业务工作的有机融合,进一步增加了党组织在群众当中的威信,增强了党组织的向心力。此外,纪检、安全、风控、质量、服务、宣传、公益等其他各项工作稳步推进,共同促进了2018年各项目标全面达成。

在此,我代表公司党委、总经理室,向全体员工并通过你们向苏果家人们表示衷心的感谢!

华润集团、万家总部、省总社及苏合集团各级领导对苏果团队给予高度评价,对苏果取得的优异业绩给予充分肯定。更加激励着我们在新一年积极进取,再创佳绩。

展望2019年,我们精心编制了商业计划,确立了全年销售同店增幅3.8%、经营利润同比增加1个亿的总体奋斗目标。企业将坚持质量发展、坚持创新驱动、坚持需求导向、坚持双线融合、坚持以人为本。我们必将勇往直前,抢抓机遇,以更加优异的成绩向建国70周年献礼!

战鼓催春,时不我待。2019年春节战役已全面打响,千里战线,千军万马,苏果将士正在万众一心,奋力拼搏。让我们全身心投入到如火如荼的春战当中去,攻坚克难,力创佳绩,奋力夺取新年“开门红”,全面达成奋斗指标,再绘苏果事业锦绣篇章!

祝大家身体健康、工作顺利、事业进步、阖家幸福!

                       公司党委书记总经理   陈 兵

                                   二O一九年元月一日